项目相关采购说明

为确保钢材、焊条、涂料采购质和量满足规定的要求：为适应钢结构公司生产发展，加强对劳务供方的管理，使劳务供方的选择和管理规范化：特制定本程序。生产供销科负责实施《物资采购控制程序》和《工程分 築龍網

职责

生产供销科负责负责钢材、焊条、涂料的采购及劳务供料龙部

门配合。

工作流程

采购计划

a）生产技术科根据生产任务提供材料计划：

b）材料设备科根据材料计划，结合材料库存量，编制材料采购计划

c）因设计变更物资代用引起的物资采购计划的修改和追加，应有设计部门或建

设单位同意签证。

供方的评定控制

a）供方的评定

以材料设备科人员为主，必要时会同生产技术科的人员，对焊条、涂料等材料的生产厂家进行调查，应综合考虑价格，质保能力交货期的因素，写出报告并抽取样品进行检验，合格后填写《分承包方调查评价表》，并报生产经理批准，列入合格分承包方名单

b）供的控制

合同结束后或年底对供方重新进行评价，由材料设备科组织有关人员进行评价。填写《供方评价表》，报生产经理批准。若须开辟新的供方，按7.4.2.2a条规定执行。

劳务供方的评价

由生产科（施工）会同有关人员对拟进行配属的劳务供方调查其现场管理、工程质量、施工进度、设备工具、人员技术素质、施工业绩等方面情况，选定符合条件的合格劳务供方，填写劳务供方选定表，报生产经营经理批准，列入合格劳务供方名单。

对劳务供方的控制

a）钢结构公司因工程情况须用劳务供方时，首先选用列入名单的劳务供方。b）生产供销科一年或工程完工后，根据劳务供方在本工程的施工情况，填写劳务供方情况反馈表，并进行评定，报生产经营经理审核。

采购

由生产供销科依据材料采购计划从合格供单中选择分承包方，洽谈签订合同。合同应包括名称、规格、数量、质量要求、供货时期、运输方式、结算方式等。合同须经生产经理签字批准。